Strategi Manajemen untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Dp3ap2kb Kabupaten Probolinggo
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak, Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kabupaten Probolinggo. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi, kemudian dianalisis secara deskriptif melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan dengan teknik triangulasi untuk menjamin keabsahan temuan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peningkatan kinerja pegawai dilakukan melalui tiga strategi utama, yaitu penguatan kompetensi melalui pelatihan dan pembinaan, penerapan sistem reward–punishment untuk meningkatkan motivasi dan disiplin kerja, serta digitalisasi monitoring dan evaluasi guna mendukung efektivitas dan transparansi kerja. Ketiga strategi tersebut terbukti berkontribusi positif terhadap produktivitas dan profesionalisme pegawai, meskipun masih terdapat kendala pada aspek sumber daya manusia dan infrastruktur pendukung. Penelitian ini merekomendasikan penguatan manajemen yang berkelanjutan dan terintegrasi untuk mewujudkan kinerja organisasi publik yang lebih optimal dan berkualitas.
References
Anggitasari, A., & Utami, N. Y. (2026). STRATEGI ORGANISASI DALAM MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING BERKELANJUTAN: LITERATURE REVIEW. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Akuntansi, 3(2), 112-121.
Fahlevvi, M. R., Kusuma, K. A. P. I., & Anugerah, M. W. (2025). Integrasi teknologi digital dalam pengawasan internal inspektorat daerah Kabupaten Gianyar. JURNAL SYNTAX IMPERATIF: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan, 6(2), 236-249.
Fatoni, M. H. (2026). Strategi Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan melalui Pendekatan Resource-Based View (RBV) dalam Manajemen Bisnis Syariah. EDULOGIA: Jurnal Pendidikan dan Keislaman, 1(2).
Kamala, J. I., Salsa, S. A., Nurilawati, N., Fachriansyah, R. M. I., & Firman, F. (2025). Integrasi Pelatihan dan Pengembangan SDM dalam Meningkatkan Kapasitas Organisasi. EDU Sociata (Jurnal Pendidikan Sosiologi), 8(1), 22-32
Khonsa, Z. A. (2023). Program Pengembangan Kompetensi Karyawan Melalui Coaching dan Mentoring Sebagai Upaya Peningkatan Kinerja Karyawan: Kasus pada Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia (Doctoral dissertation, Universitas Islam Indonesia).
Lumbanraja, V., Rustiyana, R., Ibrahim, A. H. H., & Riyanto, A. (2025). Reformasi Birokrasi dan Inovasi Pelayanan Publik di Indonesia: Konsep, Perkembangan, Prinsip dan Peran. Star Digital Publishing.
Mozin, S. Y., Pakaya, R., Anggraini, M., Amanda, N. M., Lestari, D. A., Sampara, M. P., & Lanio, A. H. (2025). Kelembagaan pemerintahan di era smart governance: Strategi reformasi menuju pelayanan publik berbasis teknologi. Jurnal Kolaboratif Sains, 8(11), 7218-7227.
Pahira, S. H., & Rinaldy, R. (2023). Pentingnya manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam meningkatkan kinerja organisasi. COMSERVA: Jurnal Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat, 3(03), 810-817.
Prabowo, H., Suwanda, D., & Syafri, W. (2022). Inovasi pelayanan pada organisasi publik.
Setiarini, A., Nastiti, R., Wahdah, R., & Yulianti, F. (2025). Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Dosen Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada STIKES Suaka Insan Banjarmasin. Manajemen: Jurnal Ekonomi, 7(1), 348-360.
SITI, K. (2024). Kinerja Aparatur Sipil Negara Dalam Pelayanan Publik (Studi Di Kecamatan Tanjung Bintang Lampung Selatan) (Doctoral dissertation, UIN Raden Intan Lampung).
Soares, E. M. P. (2025). Etika Pemerintahan Daerah Jalan Menuju Pelayanan Publik Yang Berkeadaban. CV. Intelektual Manifes Media.
Utama, Z. M., Syahbana, A. F., & Yosie, Y. (2025). Penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis dalam Meningkatkan Kinerja Instansi Pemerintah: Studi Literatur. Jurnal Pijar, 3(3), 344-360.
Wahono, H. T. T. (2024). Peran Sistem Informasi Manajemen Dalam Meningkatkan Transparansi Dan Akuntabilitas. Paradigma: Jurnal Filsafat, Sains, Teknologi, Dan Sosial Budaya, 30(5), 97-110.